2022年以來，公司堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動國企改革三年行動方案目標(biāo)任務(wù)全面完成，公司各項工作取得新成效。
黨建工作方式方法不斷創(chuàng)新。二季度以來，公司充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，創(chuàng)新工作方式方法，先后開展了“強黨建、亮特色、樹品牌、促發(fā)展”系列活動、“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強素質(zhì)、提質(zhì)效”專項整治工作，通過公司、部門/車間、個人自糾自查和專項檢查，進一步推進黨建工作提質(zhì)增效；舉辦了中層領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力強化培訓(xùn)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)，以過硬業(yè)務(wù)能力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
管理機制不斷完善。公司以國企改革三年行動為契機，健全市場化經(jīng)營機制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完善“能上能下”機制，健全管理人員考核末位調(diào)整、不勝任退出辦法及管理人員競爭上崗辦法，建立以業(yè)績考核為導(dǎo)向、差異化薪酬分配機制，充分調(diào)動了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
經(jīng)營管理效能不斷提升。公司圍繞主業(yè)抓發(fā)展，通過搭建信息交流平臺、加強與兄弟單位的溝通，實現(xiàn)了多專業(yè)合作資源整合、共享、互通；通過實行項目經(jīng)營動態(tài)跟蹤、企業(yè)內(nèi)控制度評價等，實現(xiàn)了經(jīng)營工作信息化的全過程、全范圍覆蓋；通過周例會、月匯報、季度總結(jié)會，抓實生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)，為公司高質(zhì)量發(fā)展護航。截至5月底，共實施地質(zhì)測繪環(huán)保技術(shù)服務(wù)類項目65個，新簽訂合同58個，項目承攬數(shù)同比增長48.7%,新承攬合同額同比增長43.59%；生產(chǎn)氧化鉬同比增長72.5%，生產(chǎn)鉬鐵同比增長30.1%，銷售鉬鐵整體同比增長43.7%，基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
面對新的形勢、新的任務(wù)，公司將持續(xù)繃緊經(jīng)營之弦，抓緊、抓細(xì)、抓實各項工作，探索創(chuàng)新突破，高效務(wù)實拼搏，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮！